RosPil je javni neprofitni projekt, ki ga je konec leta 2010 organiziral neodvisni politik in odvetnik A. Navalny. Ime izvira iz priljubljenega sleng izraza "Saw Money", ki pomeni tatvino proračunskih sredstev, dodeljenih državnim organizacijam za potrebna gradbena in popravila, nakup opreme, vozil, zalog itd. Uradno prijavljeni cilj projekta je boj proti zlorabam in korupciji pri javnih naročilih.
Aktivni udeleženci v projektu, ki analizirajo objave pogojev za javna naročila (praviloma na spletnem mestu www.goszakupki.ru), sklepajo, da lahko posamezni razpis vsebuje elemente korupcije. Po tem se v zadevo vključijo strokovnjaki, ki podrobneje preučijo te natečaje in jih ocenijo z vidika morebitne korupcije. Projektni odvetniki pošljejo pritožbe ustreznim pooblaščenim organom in zahtevajo odpoved teh konkurenčnih naročil. Aktivisti in udeleženci projektov delajo prostovoljno, torej za svoje delo ne prejemajo materialnih nadomestil. Odvetniki pa delajo po pogodbah o delu in prejemajo plačilo iz sredstev na računu projekta.
Ustanovitelj A. Navalny trdi, da se projekt financira izključno iz zasebnih donacij, zbranih prek plačilnega sistema Yandex.Money. Začetni datum zbiranja donacij je 2. februar 2011. Po navedbah Navalnyja so v samo 16 dneh zbrali približno 4, 5 milijona rubljev. Med ljudmi, ki so denar naložili za projekt, je bil celo guverner permanskega ozemlja O. Chirkunov, ki je v ta namen namenil 25 tisoč rubljev.
RosPil že od samega začetka ni bil namenjen registraciji kot pravna oseba, saj bi bilo po pojasnilih istega A. Navalnyja to veliko pretirano birokracije in odgovornosti, oblastem pa bi tudi dalo priložnost, da zapletejo delo RosPila z neskončnimi pregledi in zahtevki mnogih nadzorne organizacije.
Po prosto dostopnih podatkih je bilo v prvih treh mesecih samostojnosti projekta ustavljeno izvajanje naročniških nakupov v višini več kot 330 milijonov rubljev. Obenem je A. Navalny že večkrat trdil, da je cilj dela podjetja RosPila le boj proti zlorabam in korupciji, ne pa tudi s sistemom državnih naročil.
