Frederick Taylor upravičeno velja za "očeta" sodobnega sistema racionalne organizacije dela. Obstal je pri izvoru upravljanja v podjetjih. Revolucionarne novosti, ki jih je predlagal ameriški inženir, so bile sprva sprejete sovražno. Toda izkušnje v Fordovih tovarnah avtomobilov so prepričljivo pokazale, kakšne privlačne možnosti ima taylorizem v njem.
Dejstva iz biografije Fredericka Taylorja
Prihodnji inženir, ki je veliko naredil za ustvarjanje znanstvene, racionalne organizacije dela, se je rodil 21. marca 1856 v Pensilvaniji (ZDA). Frederickov oče je imel odvetniško prakso. Frederick se je sam izobraževal v Evropi - najprej v Franciji, nato v Nemčiji. Taylor je kasneje študiral na pravni šoli Harvard, vendar so mu težave z vidom preprečile nadaljevanje študija.
Po letu 1874 je Taylor začel obvladovati delovne specialitete. Začel je z delavcem v službi za tisk v obratu v Filadelfiji. Kmalu so v Združenih državah Amerike začele gospodarsko depresijo, zato se je Taylor moral zadovoljiti, ker je bil v jeklarni reden delavec.
V naslednjih letih je Frederick zrasel na čelu delavnic. Hkrati se je izučil v tehnološkem inštitutu in s tem pridobil diplomo kvalificiranega inženirja strojništva.
Leta 1884 je Taylor, ki je prevzel mesto glavnega inženirja, preizkusil nov plačilni sistem, ki upošteva produktivnost dela.
Inženir in inovator
V 90. letih je Taylor, ki je takrat vodil investicijsko podjetje v Filadelfiji, ustanovil svoje podjetje na tem območju, imenovano management consulting. Po desetletju in pol je Frederick ustanovil društvo za pomoč pri upravljanju, ki je inženiring združilo z znanostjo o upravljanju proizvodnje.
Taylor je v tistih letih izvajala raziskave na področju inovativne organizacije dela. Približno sto iznajdljivih idej, ki jih je Frederick zagovarjal s patenti.
Kaj je naredil Frederick Winslow Taylor? Inženir je delo delavca razdelil na osnovne operacije in s štoparico v rokah določil izjemno stroge predpise za njihovo izvajanje. Nepotrebna gibanja so bila zaporedno izključena iz delovnega procesa, ki je skupno porabil velik del časa. Druga novost je bilo posebno usposabljanje delavcev.
Taylorjev sistem je bil takrat zelo revolucionaren in je pomembno prispeval k znanosti o proizvodnji. Frederick je trdil: vsako delo je mogoče analizirati, sistematizirati, razgraditi na preproste elemente in ga med usposabljanjem prenesti na katerega koli zaposlenega, tudi če nima začetnih znanj. Tako je Taylor postavila temelje sedanjega sistema poklicnega usposabljanja.
V praksi je sistem racionalizacije proizvodnje Taylorja s precejšnjim uspehom uporabil znani Henry Ford. Posledično so njegovi obrati začeli proizvajati izdelke najboljše kakovosti in z najmanj izdatki virov.
