Ni podjetij, ki lahko uspešno delajo brez managerjev. Ta poklic vključuje funkcije prodajalca, organizatorja in vodje. Po njeni zaslugi je postopek vodenja v podjetju končan?
Navodila za uporabo
1
Vodja mora zaposliti delovno osebje, določiti njihove pristojnosti, spremljati strokovno primernost zaposlenih in pravočasno izplačevati plače. Gradijo se hierarhični odnosi med zaposlenimi in izvaja se delo za motiviranje osebja. Vodja mora subtilno čutiti interese svojih podrejenih in jih znati spodbuditi k visoki produktivnosti. Hkrati se pri delu upoštevajo osebni podatki in sposobnosti vsakega zaposlenega: njihovi dosežki in najučinkovitejše področje dejavnosti.
2
Zastavljeni so cilji in razvija se strategija. Načrt se izvaja.
Učinkovito upravljanje vključuje optimalno porabo virov za dosego ciljev. V tem primeru je glavna naloga nepretrganost postopka in ciljno doseganje načrtovanih količin prodaje. Cilj vodstva je nenehno stremeti k dobičku in povečevati količino proizvodnje, kar zmanjšuje stroške in morebitne dodatne stroške.
3
V teku je analiza. Podjetje nenehno napoveduje, na katerih področjih je možen razvoj, in išče načine, kako doseči največjo rast dobička. Podjetje ocenjuje svoje dosežke in pomanjkljivosti, prav tako pa poskuša upoštevati interese večjih potrošnikov. Ključna vprašanja, ki jih vodstvo upošteva, so dejavnosti konkurenčnih organizacij, gospodarske razmere v državi in ponekod zunanjepolitične razmere. Cilj vodstva je napovedati tveganja in doseči stabilnost ob nenehno spreminjajočem se položaju na trgu konkurentov.
4
Organizacija in nadzor učinkovitosti podjetja. Naloge poslovodstva vključujejo organizacijo nemotenega delovanja podjetja. Posebno pozornost je treba nameniti zvišanju ravni kvalifikacij. Dejavnosti družbe bi morale potekati v skladu s sprejetimi standardi in se izvajati ob upoštevanju glavnih ciljev podjetja. Vodja naj si prizadeva biti nepristranski in hkrati zahteven do delovnega osebja ter ustvariti čim bolj udobne delovne pogoje.
5
Razvoj podjetja za prihodnost. Menedžment vključuje razvoj koncepta za razvoj podjetja. Izvaja se spremljanje trga, sproti se analizira delo konkurentov in povpraševanje potrošnikov. Na podlagi teh podatkov se oblikujejo kratkoročni in dolgoročni načrti ter iskanje potrebnih virov za njihovo izvajanje. Dobiček podjetja je hkrati odvisen od proizvodnje in tržnih dejavnosti. Za to je treba upoštevati stroške financiranja in prejemkov dela, časovne stroške, predvsem pa si prizadevati za zmanjšanje stroškov električne energije in materialov, potrebnih za proizvodnjo izdelkov.
