Pridobiti avtoriteto v ekipi ni enostavno. Toda avtoriteta je dinamičen pojav. Pod določenimi pogoji se zmanjša. Praksa kaže, da je bolje ohraniti ustaljeno avtoriteto kot obnoviti izgubljeno. Toda kako ga vrniti?
Navodila za uporabo
1
Če iz nekega razloga izgubite verodostojnost v ekipi, ne poskušajte takoj prepričati vseh, da dokažejo, da niste tako slabi, kot se zdi od zunaj, da so vas okoliščine prisilile v slabo ravnanje. Dajte ljudem čas, da se znebijo nelagodja zaradi vaših dejanj, kar je spodkopalo vašo avtoriteto. Morda ga boste čez nekaj časa lahko vrnili na svoje prejšnje položaje. Če vas trenutna situacija zelo potlači, bi bilo bolje, da to ekipo zapustite ali nehate delati.
2
Verodostojnost v timu je v veliki meri odvisna od osebnih lastnosti. Poskusite v kritičnem trenutku v svojem delovnem okolju hitro sprejeti premišljeno odločitev in jo uresničiti, da se izognete kakršnemu koli oklevanju ali nasprotovanju s strani kolegov. Pokažite čvrstost, vztrajnost in odločnost v določeni situaciji. Zagotovo bodo vaša odločna dejanja in pozitiven rezultat primera povrnili zaupanje vaših sodelavcev in povečali vašo pretresano avtoriteto v njihovih očeh.
3
Lahko se zgodi, da vas nenadoma imenujejo za vodjo. Poskusite si povrniti izgubljeno avtoriteto, ne da bi prizadeneli ekipo samo z močjo, ki jo je dal uradni položaj. Do najvišje stopnje pokažite svoje organizacijske sposobnosti in mojstrstvo. Naučite se pravilno zahtevati od svojih podrejenih izpolnjevanje njihovih neposrednih dolžnosti, svojih naročil in naročil, ob upoštevanju izkušenj in znanja vsakega zaposlenega. V nobenem primeru ne držite podrejenih v stalni napetosti pred morebitno kaznijo. Kompetentno vodstvo si lahko povrne avtoriteto.
4
Poskusite uporabiti demokratični slog vodenja in poslušajte mnenja kolegov v strokovnih zadevah. Čim pogosteje komunicirajte s podrejenimi in nežno poglobite njihove potrebe in zahteve ter jim po potrebi pomagajte. Ne pozabite, da morajo vaša namerna dejanja in pozitivna dejanja spet zaslužiti izgubljeno avtoriteto.
