Nikolaj Petrovič Tokarev ve veliko o inteligenci. Na začetku kariere je deloval kot del geološke raziskave. Potem so se njegovi interesi preusmerili v tuje obveščevalne podatke: Tokarev je dolgo časa delal v NDR prek Prve glavne enote KGB. Nato je bil vodilni vodilni naftni podjetji v državi zaupan višjemu obveščevalcu.
Dejstva iz biografije Nikolaja Petroviča Tokareva
Prihodnji vodilni vodja se je rodil 20. decembra 1950 v Karagandi (Kazahstan). Za rameni Nikolaja Tokareva stoji karaganda Politehnika. Leta 1973 je diplomiral na inštitutu. Diploma iz specialnosti - avtomatizacija in elektrifikacija rudarskih dejavnosti. Po diplomi je sodeloval pri raziskovalnih zabavah rudarske industrije.
Vendar se Tokarev ni ukvarjal le z raziskovanjem naravnih virov. Kot so ugotovili novinarji, je bil Nikolaj Petrovič v 80. letih na dolgem potovanju v Dresden v Nemčiji, kjer je delal na liniji Uprave za tuje obveščevalne podatke KGB-ja ZSSR. Znano je, da je približno istega leta (sredi 80. let) Vladimir Putin delal v istem oddelku in v isti državi. Viri objave Kommersant imajo podatke, da sta v tistih letih Tokarev in sedanji vodja ruske države imela prijateljske odnose.
Kariera Nikolaja Tokareva
Sredi 90-ih je bil Nikolaj Tokarev vodja oddelka za zunanje odnose Rusko-nemške lizing družbe. To podjetje je bilo hčerinsko podjetje ruske Sberbank. Nato je bil Tokarev del vodstva državnega podjetja za upravljanje premoženja v tujini, ki je bilo del strukture urada za predsedniške zadeve.
Leta 1999 je Nikolaj Tokarev prevzel vodenje varnostne službe Transnefta. Nato se je preselil na mesto podpredsednika podjetja in nadzoroval blok zunanje ekonomskih odnosov, projekte zunaj države, informacijsko službo in analitično delo. Nekaj kasneje je Tokarev vodil zunanjetrgovinsko podjetje Zarubežnjeft. Nikolaj Petrovič je pri tej komercialni strukturi opravil številne kadrovske spremembe in opravil podrobno revizijo. Rezultat teh dejavnosti je bila ugotovitev številnih goljufivih shem, ki so Zarubežnjeft stale približno 100 milijonov dolarjev.
