Upravljanje proizvodnih in družbenih procesov poteka po določenih pravilih. V sodobni Rusiji je bil javni sektor gospodarstva zmanjšan na optimalen minimum. Koncept razvoja temelji na načelu svobode podjetništva. Zgodovinsko razvit sistem oskrbe z električno energijo zagotavlja energijo zasebnemu sektorju in javnosti. Glavna naloga, ki jo rešuje vodstvo omrežnega podjetja, je zagotoviti neprekinjeno oskrbo potrošnikov z električno energijo. Ruska omrežja je več kot štiri leta vodil Oleg Mihajlovič Budargin.
Obdobje nastajanja
Dolgoletna praksa prepričljivo dokazujejo, da veliki voditelji začnejo svojo kariero od najnižje ravni. Da bi lahko zrasel na mesto glavnega specialista ali direktorja, se je moral mladi specialist najprej naučiti tankosti delovne stroke. Oleg Budargin, generalni direktor ruskih omrežij, je kariero začel v polarnem Norilsku. Veliko ljudi je v to mesto prišlo zaslužiti, kar se imenuje "za dolg rubelj". Tehnični strokovnjaki in menedžerji za vzpon na korporacijsko lestvico. Pokažite svoje sposobnosti, naredite kariero in izpolnite svoje ambicije.
Kratek življenjepis kaže, da se je Budargin rodil 16. novembra 1960 na Kamčatki v družini delavskega razreda. Čez nekaj časa se je s starši preselil v Norilsk, kjer je končal srednjo šolo. Velika večina odraslega prebivalstva je delala v slovitem Rudarsko-metalurškem obratu. V skladu z veljavnimi zakoni so delavci obrata imeli določene privilegije in ugodnosti. Zlasti državljani, ki so razvili severne izkušnje, imajo možnost graditi ali pridobiti stanovanja v južnih regijah države. Pomembno je omeniti, da je to le majhen del skrbi države za delovnega človeka.
Po pridobitvi spričevala o zrelosti je Oleg nadaljeval študij na lokalnem industrijskem inštitutu in pridobil specializirano izobrazbo. Dve leti je služil v vojski. Leta 1984 se je vrnil. Dobil je službo v skladišču "Norilskstroy". Dobil je delo mojstra na podzemni delovni lokaciji. Inženirji in delavci, s katerimi se je moral Budargin obrniti, upoštevajo njegove poslovne lastnosti, sposobnost iskanja pristopa do človeka in organiziranja delovnega procesa. Tri leta pozneje so ga povabili na partijsko delo v Norilsk mestni odbor CPSU. Po avgustovskih dogodkih leta 1991 v Moskvi se je Oleg Ivanovič vrnil v obrat.
Ko je val države preplavil privatizacijo, je Norilsk kombinat šel skozi težaven čas. Desetletja so bili vzpostavljeni odnosi s potrošniki in dobavitelji prekinjeni. Tudi izdelke za tovarniške menze je bilo treba kupiti v tujini. Krompir so prinesli iz Izraela, meso - iz Avstralije. V tem težkem obdobju je Budargin pokazal svojo sposobnost, da deluje zunaj standardov. Rešitev je ležala na površini - k sodelovanju so bili povabljeni lokalni rejci severnih jelenov. Težava z zagotavljanjem mesa je bila v treh dneh zaprta. Podobna shema je omogočila ureditev dobave sadja in zelenjave.
Na političnem valu
Po neplačilu leta 1998 so se razmere v gospodarstvu države stabilizirale in Norilsk MMC je prenehal delovati. Vendar so težave ostale v mestu. Odpraviti jih je bilo treba čim prej. Leta 2000 je Oleg Budargin sodeloval v postopku volitev za mesto vodje mestne uprave. Prepričljivo je zmagal že v prvem krogu, saj je dobil več kot 60% glasov. Naloge, s katerimi se je spopadel, so bile težke. Z nabranimi izkušnjami in povezavami je novi župan odpravil napetost v glavnih sektorjih mestnega gospodarstva. Državljani so pohvalili njegov prispevek k stabilizaciji razmer.
Po štirih letih je na območju Krasnojarskega potekala obsežna rotacija lokalnega osebja. Kot rezultat permutacij se je oblikovalo prosto delovno mesto za mesto vodje uprave tajimirske avtonomne regije. Izkušeni skrbnik je zlahka prenesel selektivne filtre. Budarginu na delovnem mestu ni bilo treba pokazati veliko ustvarjalnosti. Ogromno ozemlje okrožja in majhno prebivalstvo so narekovali svoje pogoje. Da pritegnemo dodatna sredstva v proračun od nikoder. V celotnem mandatu je Oleg Ivanovič pripravljal okrožje za pristop k Krasnojarskemu ozemlju. Postopek je bil zaključen leta 2007 na podlagi rezultatov splošnega glasovanja.
Torej so bile okoliščine, da je Oleg Ivanovič ostal brez delovnega mesta. Ni okrožja, ničesar ne vodi. Seveda ta situacija dolgo časa ne bi mogla ostati brez rešitve. Z ukazom predsednika Budargina so ga premestili v Novosibirsk na mesto namestnika pooblaščenega predstavnika v sibirskem zveznem okrožju. Dve leti pozneje je bil izvoljen za predsednika upravnega odbora zvezne mreže UES. Na tem položaju je Budargin delal štiri leta. Nato je sledil naslednji sestanek.
